课程背景：
疫情已经过去，经济逐步复苏，百废待兴。我们的生活、工作和社会经济，正在走出低谷。虽然前路依然会有艰难，但我们已经看到了疫情带来的问题正在逐步解决。更重要的是，经历了2023年的成败得失，我们看见了艰难，也看见了复苏。我们重建了信心，带着新的希望走入2024年。
伴随着疫情后经济的复苏，国际大环境的变化。我国企业的运营方式和工作内容的也在逐步发生变化，这就对传统的管理和沟通模式就提出了新的挑战和需要。在跨文化、跨空间、跨区域的经营管理模式下，如何管理不同地区的员工甚至是不同国家的员工，给管理层提出了新的要求。疫情后经济结构的变化，互联网商务模式的崛起，也推进了我们管理升级的趋势。很多企业意识到在互联网的时代和信息自由的时代，远程的沟通和管理能力，决定了企业远程运营的效率。
本课程致力于让员工和管理层认识到在跨文化跨地域管理和运营的时代，我们如何理解团队的组成，如何在新媒体的时代达成有效的沟通，如何有效的、可追溯的把工作落到实处。
课程收益：
1. 行为模式，理解团队成员的行为模式，修正协作的盲点和误区。
2. 沟通管理，理解沟通的本质，梳理沟通的常见误区和无效原因。
3. 沟通的实践，理清和理解组织沟通的形式，养成良好的沟通习惯和表达逻辑。
4. 做事的难度，理清日常工作中常见的问题，明确执行中需要关注的标准。
5. 做事的态度，理解人的心理运行模式，减少心理干扰，改善行动的态度。
6. 做事的速度，理清工作效率背后的规律，忙而不乱的秘密，形成可持续改善的工作模式。
课程对象：青年员工／骨干员工／新晋基层管理
授课方式：启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等
课程大纲/要点：
一、个人与团队
二、性格与习惯
三、沟通的逻辑
四、跨文化（地域/部门）的沟通
五、沟通的实践
六、执行力——做事的难度
七、执行力——做事的态度
八、执行力——切实的行动
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
实战派职业生涯规划讲师
