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松山

中小微企业信贷营销与风险控制专家

17年银行从业经验 ;银行、证券、期货、基金从业资格证书;国有行、城商行、股份行等三类银行从业经历;曾任:某行一级支行长、某分行公司部总经理、营业部总经理;现任:某银行一级支行长
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  • 常驻地
    宁波

中小微企业信贷营销与风险控制专家——松山

 

【专业背景】:

Ø17银行从业经验 

Ø银行 证券 期货 基金 从业资格证书

Ø国有行、城商行、股份行等三类银行从业经历

Ø曾任:某行一级支行长、某分行公司部总经理、营业部总经理

Ø现任:某银行一级支行长

 

培训背景】:

Ø6年商业培训经验

Ø美国AACTP国际认证培训师认证促动

Ø国家三级心理咨询师 

 

擅长领域】:

Ø支行团队营销队伍管理

Ø规上企业对公综合营销与谈判

Ø信用保证业务批量、集群化营销

Ø中小微企业贷前控与尽调技巧

Ø信贷产能提升综合实战辅导


实战亮点】:

上市公司合作:累计合作超20家

大额对公业务:单笔对公业务最大授信超 百亿

民营企业沉淀

Ø累计合作规上民营企业100家

Ø累计走访规上民营企业 1000家

Ø中小企业累计走访超 2000

信用保证贷款

Ø创一年新增信用保证类普惠贷款3.6亿

Ø风险控制优秀:对公贷款历史保持 零不良

Ø信用保证类贷款不良率低于0.5%

支行团队管理

Ø培养多名支行领导与金牌客户经理

Ø支行考核多次排名前三

【课程体系

图片1


【课程特点】

解决痛点问题——从知识传播转向解决方案落地,咨询式授课

转向落地——以学员为中心落到痛点实处引发思考,立即

帮助提升五力——营销力认知力思考力管理力判断力

 

突出优势

区域优势中国民营看浙江。2019年的时候,有过“56789”的说法:中国民营企业创造了50%的税收、60%的GDP贡献、70%的技术创新成果、80%的就业、90%的企业数量。

2025年已变成了“66999”——60%的税收、60%的GDP贡献、90.9%的技术创新成果、90%就业、96.4%企业数量。中国有5381家上市企业,3928家为民营企业,占比达73%;“2024中国制造业500强”中,民营企业374家,占到全部上榜企业的75%;中国四大经济大省广东、江苏、浙江、山东,民营企业增加值占GDP的比重分别达到54.1%、57.9%、67.2%和52%,其中浙江占比最高。当下银行业,得民营者得天下

独特的地域优势与足够多企业走访合作,浙江之外,期间曾到国内的广东、上海、江苏、山东、江西、重庆、贵阳等地,走访数十家民营企业。所以,对民营企业的老板特性、生命周期、利益分配、风险类型等方面,积累了非常深刻的经验,形成网状的认知。

普惠业务方面,深入实战与研究信用保证项下的小微信贷业务,深度融合泰隆台州银行等标杆银行的模式,在批量营销、精准议价、快速风控、高效审批等多个方面,“形成零售业务批发做,批发业务个性化”的独特打法。

经历优势从客户经理做起,熟悉基层心理与难点。经历三家不同类型银行的工作,包括国有行、城商行、股份行,深入理解各大银行的文化。多个高管岗位的历练,包括业务管理部门、支行长等,有高度亦有深度,充分认知银行当下的压力与困境。期间积累数百个失败与成功的亲身体验案例,终成实战实用实施专家

 

经历金融周期,常态化深度思考总结阶段性成败,紧跟AI时代变迁,持续迭代精进!


【学员评价】

松山老师的课程实战性很强,大概与支行行长经历有关,在讲营销课程中,特别注重对客户的自信与平等,同时有着浓厚的风控意识,听着会引人深思,总在某个点引起强烈共鸣在民营企业的认知上,的确有非常独到的地方,指出客户与我们的本质关系,醍醐灌顶。-- 国有行省行学员反馈


老师知识宽度很广,对佛学研究比较深入。当前的存量客户,不断被其它银行挖走,所以老师用“空”的理念来诠释如何维系客户,让我有新的认识。可以说收获满满也是在过去几年听过的课程中讲得最好的老师之一 -- 股份行学员反馈 


老师用模型思维来讲小微批量营销,非常新颖,体现了用高维的思维应用。五维获客的“红中牌”获客方式,高度概括,很接地气,让大家容易记住,特别受启发。在讲解具体的“术”时,又能看见“道”的指引,这堂课比预想收获更多。-- 城商行总行学员反馈


老师金融知识底蕴深厚,能够把宏观形势、后疫情蔓延之势、国内中小企业发展趋势、金融政策支持常势等结合在一起分析,见地分明、思路清晰,更具前瞻性。比如,结合老子的“道生之,德畜之,物形之,势成之”来推演趋势,让我们倍感亲切。讲到贷前快速风控的理念,让我在营销的突破上,增强了自信心,学会如何平等对待客我关系。-- 某农商银行行学员反馈


听老师讲授《优秀团队长的七项关键管理技能》,才晓得自己原来完全不懂团队管理,思维仍停留在客户经理层面,以为只要把业绩搞上去,就是会管理。特别举批评与表扬的案例时,很有感触。上次我就没有做得很好,让一名客户经理很有成见,效果不理想。大家好才是真得好,回去好好消化课程内容,在管理上做出成效,让每个客户经理都尽情发挥。-- 某城商行团队长反馈

 

版权课程

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【服务客户】 

国有行:农业银行(浙江分行 嘉兴 萧山 江西分行 苏州分行)、中国银行(浙江分行)、工商银行(浙江分行)、邮储银行(浙江分行、北京分行、江西分行)

股份行:光大银行华夏银行恒丰银行(杭州重庆)浙商银行、中信银行(上海杭州)

城商行:泰隆银行 温州银行总行、分行 绍兴银行、东莞银行、广东南粤银行宁波银行稠州银行金华银行

农商行:北京农商总行 重庆农商行总行 东莞农商银行(总、分、支)、浙江农信(包括鄞州银行等10余农信机构