汪峰

人才管理与职场效能赋能专家：汪峰

【专家简介】：

Ø20年金融行业及国际顶尖咨询公司人才管理实战经验

Ø专注金融机构人才梯队建设、领导力发展与组织效能提升

Ø英国伦敦城市大学卡斯商学院银行及国际金融硕士

Ø曾任职于德勤管理咨询中国区总部培训发展部主管

Ø历任汇丰银行、花旗银行、恒生银行人才发展负责人

Ø国际金融/金融会计双学士

【管理实战背景】：

战略级人才规划：主导恒生银行总行全岗位能力模型搭建，覆盖前中后台千人团队，支撑业务转型战略。

高管领导力发展：为德勤咨询设计“领导力跃升”项目，累计培养300+高层管理者，推动管理梯队持续进化。

组织效能提升：为艾盛集团构建高潜人才继任者计划，关键岗位储备率提升40%，人才流失率下降25%。

变革管理赋能：在花旗银行任职期间，主导中后台流程优化项目，通过人才能力重塑实现效率提升30%。

汪峰老师深度融合国际管理咨询方法论与金融行业实战经验，擅长从战略高度设计人才管理体系，通过系统性赋能推动组织能力升级。其解决方案以“业务导向、数据驱动、行为转化”为核心，助力金融机构实现人才发展与业绩增长的双重目标。

【课程体系及主讲课程】：

汪峰老师的课程体系以系统性、进阶式的人才培养为核心路径。体系遵循“三大支柱”的稳固结构，支撑起“四级阶梯”的人才成长路径，旨在为金融机构打造一个既能全面提升组织能力，又能精准解决各层级、各条线核心业务痛点的模块化、成果导向型人才发展生态系统。

【课程体系三大支柱】

一、领导力发展阶梯: 聚焦管理角色的成长路径，提供从高潜到高管的逐级赋能

二、核心思维引擎: 锻造驱动决策与创新的底层思考能力，是所有人才的绩效倍增器

三、专业赋能矩阵: 针对关键岗位和核心业务场景，提供专项技能解决方案

支柱一：领导力发展阶梯

第一阶：高潜人才发展课程---未来领袖

Ø《未来领袖塑造：从高潜到卓越的战略领导力工作坊》

Ø《高效协作与跨部门沟通：构建个人影响力》

第二阶：基层管理者赋能课程---一线指挥官

Ø《从业务骨干到卓越教练：新晋管理者的关键转型》

Ø《逆境领导力：高压环境下的团队管理与效能突破》

第三阶：中层管理者发展课程---中坚力量 ·

Ø《战略执行与业绩加速：中层管理者突围工作坊》

Ø《组织赋能与人才梯队建设：成为创造绩效的“发动机”》

Ø《商业模式创新：构建第二增长曲线工作坊》

第四阶：高层管理者发展课程---高层领航

Ø《战略远见与系统思考：驾驭复杂商业环境》

Ø《AI时代的领导力：驱动金融业务的智能变革》

支柱二：核心思维引擎

Ø《思维破局——结构思维；辩证思维；创新思维三部曲》

Ø《从结构化思考到高效决策表达含情景演练》

支柱三：专业赋能矩阵

Ø《高效问题分析与解决：从根因诊断到创新方案》

Ø《数据洞察与商业呈现：用数据讲好业务故事》

Ø《高阶影响力沟通：大客户关系深化与价值共创》

Ø《压力管理与积极心态：打造高绩效团队的心理资本》

Ø《从校园到银行：Z世代银行新员工职业化转型必修课》

Ø《银行新员工高效协作与团队融入》

【授课风格】：

擅长用系统性思维拆解金融机构核心业务和学员应具备的核心能力，结合真实业务场景设计实战案例。 既能通过逻辑清晰的框架帮助学员快速掌握复杂知识，又能用贴近业务的演练推动能力转化，为学员打造实操训练，实现“学得懂、用得上”的培训效果。