课程背景：
银行网点同质化严重，伴随着经济下行周期的到来，同质化的同时，银行同业间的竞争也在白热化，而作为网点领头羊的支行长，在肩负着更重的责任的同时，有时候也会陷入迷茫与无力，俗话说火车跑得快，全靠车头带，支行长在网点产能提升及与他行网点竞争中的作用自然不言而喻，那么就要求支行长能够有更有力的管理手段，更高效的经营策略，更特色的营销风格，带动团队，帮助网点在与周边其他竞争对手的比赛中，抢得先机，拔得头筹。
课程收益：
1. 支行长网点营销化管理能力的提升
2. 掌握网点营销中常用的营销方法和技巧，提升网点人员的专业化营销能力
3. 打造有自身特色的，高强客户粘性的网点
4. 在财富转型的路上，带动各项复杂金融产品的销售量和网点客户整体AUM
课程对象：网点负责人
授课方式：结构性知识介绍和典型案例分析、工具研习
课程大纲：
第一部分：网点经营形式与现状问题分析
第二部分：网点精细化管理
第三部分：网点营销策略制定
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
