【课程背景】
一线管理者在企业中的关键作用，他们是现场管理和制造过程控制的直接责任人。他们的管理技能直接影响企业的效益和发展，如果出现计划安排不当、物料管理混乱、人员士气低落、目标界定不明确、问题和事故重复发生等问题，将直接影响企业和组织的平稳发展与业绩提升。
本课程旨在帮助一线管理者提升综合管理技能，包括人员激励奖励、工作目标制定与执行、岗位工作协调、跨部门协调、员工心态管理、内部沟通表达等，通过深入剖析一线管理者的角色认知和职责范围，促使其综合能力的提升。
【课程收益】
学员如能全程参与、积极体验、持续演练，将获得：
1. 管理者的激励技巧，包括运用需求层次、双因素激励、激励引导六要素等完成对团队成员的激励，和对高潜绩优者的引导；
2. 了解目标管理的本质和时间的特性，能够理解团队目标的效率与效益，根据“重要-紧急”矩阵复盘并精进每日计划，理解任务中人的感性诉求和理性需求。并运用双轮、CPU、心流等工具提升目标的达成概率；
3. 提高团队管理者对“团队”概念的理解，增进成员间彼此互信与协作意识，提升团队整体目标的达成能力；
4. 秉持教练理念，对团队成员进行辅导，包括：行为风格、预期愿景、目标管理、时间管理、情绪管理；分解组织目标、帮助团队内化愿景、制定目标等能力；
5. 能帮助学员觉察其情绪并建立高效疏导方法，通过学习认知行为学和传统养生观的解压方法，行之有效提升精力与效能，并使团队成员建立更清晰的自我认知与敬业度；
6. 清晰而精准的结构化汇报与演说能力，实现团队内部有效沟通、强化互信关系、保证表达效果，同时，运用更丰富的语言体系和词句驾驭能力，使表达更具感染力。
【适合学员】：一线管理者、班组长、团队负责人、后备干部等；学员数量以50人以内为宜。
【授课形式】：视频、音频、小组讨论、角色扮演、情景模拟等。
