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云岚

零售银行营销管理实战专家

超30多年国有银行+股份制银行履职管理经历;近30年银行个人金融业务领域研究管理/客户需求触达营销实战;近20多年金融组织人才发展研究策划培训赋能经验/咨询行业实操经验

零售银行营销管理实战专家云岚

 

【专家简介】:

Ø30多年国有银行+股份制银行履职管理经历

Ø30银行个人金融业务领域研究管理/客户需求触达营销实战

Ø近20多年金融组织人才发展研究策划培训赋能经验/咨询行业实操经验

Ø中共党员、硕士研究生

Ø曾任国有银行省级分行部门总经理

Ø曾任股份制银行省级分行党委书记、副行长总行部门副总经理

Ø经济师、二级心理咨询师、注册理财规划师、香港注册财务策划师

Ø青联委员、女企业家协会会员、中国法学会会员、多所高校及贫困山区公益讲师、企业经营管理教练,心理辅导教练

 

【专业背景】:

云岚老师有超30多年个人金融履职管理经历近20多年金融组织人才发展研究策划培训赋能经验/咨询行业实操经验,先后在国有银行及股份制银行担任领导干部。分别受聘为中国银行工商银行、建设银行、农业银行、邮储银行、交通银行、招商银行、民生银行、平安银行、中信银行、兴业银行、光大银行、华夏银行、浦发银行、城市商业银行、农村商业银行等培训赋能。

云岚老师特别专注金融组织人才发展研究个人财富管理业务领域场景化客户营销、经营机构团队建设优化和共同目标核心效能提升,重点从银行经营解析机构转型发展、高端客户拓展和精准赋能经营等维度着手,引导学员转变经营管理思维和提升综合管理能力,同时结合市场竞争指导赋能经营机构拓展优质财富客群,特别是针对机构创新转型的难点挑战、自身定位营销短板和持续发展应对解析和优化策略,助推培训应用后经营管理效果明显提升。

重点项目上线推动专业有效。分别牵头负责网点效能提升项目、智能化柜台项目、五险合一社保卡项目互联网金融项目和高端客群圈层获客项目的统筹规划与落地,确保项目成果突出优异。

组织架构整合优化经验丰富。先后筹建国有银行省级分行业务管理团队、项目办公室、零售条线一级部门并担任负责人,以及牵头筹建运营股份制银行省级分行并担任党委书记和副行长。

 

讲师优势】:

Ø顾全大局,勇于担当。军人家庭出身熏陶,国有银行及股份制银行融合历练,从分理处、支行、二级分行、级分行到总行,从普通员工、核心骨干、中层干部、分管行长到总行部门副职,从组建科室、牵头项目、搭建部门、筹建省级分行到提任总行部门,不同区域、不同体制、不同定位、不同职能、不同责任,培养了精准定位、有效融合和快速突破的工作能力。

Ø躬身入局,引领示范。本着“带队伍自身必先做到”的管理原则,在工作纪律、规则流程和业务营销方面,切实发挥“首席营销官”作用,亲自参与市场调研、目标制订、项目拓展等具体工作,牵头公关社保、医保、校园和代发等批量项目,主动对接服务维系高端客户,曾在“开门红”期间,自营董监高客户落地 7 亿元银证 AUM,贡献度占全行开门红新增 AUM 总量的 62%;同时联动营销落地 5000 万元家族信托大单和 2 亿元对公存款。

Ø有效沟通,创新务实。强化互联网经营理念及发展思维,在秉承国有银行稳健发展的同时,积极践行股份制银行金融科技战略发展,大胆探索异业联盟及场景获客新模式,稳中求变、变中图强、与时俱进、不断超越,筹建省级分行开业运营两年“开门红”KP I 排名分别列全国 44 家分行第 3 位和第 1 位。同时坚持做事先做人,言必信、行必果,强化监管沟通质效,参与人民银行首年消保评级即取得第 1 名的好成绩,且创新消保宣教案例作为银行业前 3 位和股份制银行唯一案例上报监管总局参评获得组织推动二等奖。

 

获得荣誉】: 

在国有银行工作期间,论著成果方面《智能化建设下商业银行新型服务销售模式探讨》和《浅析XX银行网点服务销售流程转型优化应对策略及建议》分别获评省级金融学会重点课题二等奖;履职成效方面获评省级金融单位青联委员、

总行青联委员、省级分行“职场魅力女性”及多次获评先进工作者及优秀个人。

在股份制银行工作期间,获评总行“开门红属你最牛奖”;获评分行“标杆首席营销官”、“职场女性榜样奖”。

 

【主讲课程但不仅限于】: 

《支行领航者—经营管理策略与实战案例赋能》(精品版权课程

创新管理:转型期下的零售管理者卓越能力提升

有的放矢:支行经营管理赋能工具与实战动作

《网点负责人岗位履职清单与工作日历》

破解网点转型经营管理难题》

智慧金融:场景化生态建设及业务经营管理

联动共赢:公私协同作战与批量营销策略

精准破冰:支行存客盘点提升与圈层获客经营

渠道为王:社区支行圈层拓客与客群经营

《商业银行零售客户价值提升与规模增长》

《数字化转型下银行团队建设与创新营销策略》

网点减负管理与团队赋能增效

纵横管理:管人共情、协作同频的卓越能力提升》

《战役必胜:“开门红”战略规划与组织推动》(业务管理部门)

《赢战开门红:支行全景训练营与实操作战图》(支行长)

《首战告捷:“开门红“客户储备经营与绩效目标达成》(个人客户经理)

 

授课风格】: 

Ø轻松幽默:银行零售金融条线高管出身,30年始终服务管理经营机构,清晰市场竞争现状,了解客户金融需求,理解学员痛点情况修炼具备专业理论和商业实战的师资潜质。

Ø有料实用:7年基层柜员和机构负责人出身相对接地气,始终专注赋能机构服务销售流程及精细运营管理,亲自研究撰写的《智能化建设下商业银行新型服务销售模式探讨》和《浅析网点服务销售流程转型优化应对策略及建议》分别荣获省级金融学会重点课题二等奖。

Ø转化有方:规避“灌输式说教”培训,创新推行“取之于民用之于民”真实案例行动学习,运用“专业培训+现场辅导+成果输出”模式,侧重启发引导学员领悟知识并借鉴运用。

 

【学员评价】: 

云岚老师的课程战略性及实战性强干货十足,特别是营销管理类的课程,能接地气的输出真实案例和实操工具,给我们传授针对不同的客户如何精准获客营销。

---某国有银行分管行长

 

感谢云岚老师期待有缘再次相聚并聆听取经。一个好老师,课堂感染力强,思路清晰,现身说法,不但传道授业,还是人生灵魂导师。

---某股份制银行支行长

 

非常感谢云岚老师两天的课程分享,为我们传授了宝贵知识和经验,让我深感敬佩与收获,期待未来能够有机会再次向您请教和学习,也希望您能不吝赐教。

---某城商行业务条线负责人

 

感谢云岚老师的精彩授课和专业指导,受益匪浅,后期尽快转化运用。

---某农商行支行长



服务客户但不仅限于】

n国有银行:

中国工商银行总行《2025岁末年初营销专题新趋势与新思路》

中国工商银行总行软件中心《破解网点转型经营难题》

中国工商银行深圳分行《银行外拓渠道开发与营销策略》

中国工商银行广西分行《有的放矢:营销管理赋能工具与实战动作》 

中国工商银行福州分行《质效双赢:卓越支行长经营管理能力提升攻略》 

中国工商银行日照分行《战役必胜:“开门红”战略规划与组织推动》

中国农业银行济南分行《首战告捷:“开门红”客户储备经营与绩效目标达成》

中国银行河北分行《个人客户经理综合技能提升与产品触达销售》

中国银行内蒙古分行《互联网趋势下网点转型路径与操作流程》

中国建设银行广东分行《团队凝聚力提升与协同激励技巧》

中国建设银行安徽分行《客户需求挖掘与引导触达》

中国建设银行陕西分行《数字化转型下银行团队建设与创新营销策略》

邮储银行总行《协同共赢:公私联动作战与代发经营策略》

邮储银行山东分行《深度管理:管人共情、带人同频的卓越能力提升》

邮储银行陕西分行《新形势下战略经营解析与精准发展策略》

邮储银行郑州分行《战役必胜:“开门红”战略规划与组织推动》

邮储银行漯河分行《@向阳而生:支行长智慧决策与高效管理》

邮储银行泰州分行《向阳而生--精细管理提效能》

交通银行内蒙古分行《深度管理:管人共情、带人同频的卓越能力提升》

n股份制银行

兴业银行广州分行《有的放矢:精细管理提效能》

兴业银行广州分行《精准破冰:客户靶向营销与经营实战策略》

兴业银行石家庄分行《支行营销管理效能提升》

中信银行北京分行《先进同业零售业务推动经验分享》

华夏银行总行《客户为王:分层经营策略与综合价值提升》

华夏银行临沂分行《战役必胜:“开门红”战略规划与组织推动》

华夏银行南宁分行《创新转型下零售客户场景化经营策略》

华夏银行烟台分行《商业银行零售客户营销策划与价值提升》

招商银行呼和浩特分行《深度管理:管人共情、带人同频的卓越能力提升》

光大银行兰州分行《质效双赢:卓越支行长经营管理攻略》

民生银行包头分行《网点服务销售流程重塑优化流程》

平安银行大连分行《网点负责人岗位履职清单与工作日历》

n城商银行

苏州银行总行《支行零售客户获取技巧与经营策略》

苏州银行总行《支行零售存量客户盘点经营攻略》

重庆银行总行《赢战开门红:支行全景训练营与实操作战图》

中原银行总行《支行零售行长卓越领导力修炼》

中原银行新乡分行《专业赋能:商业银行组织推动策略与目标绩效达成管理》

徽商银行芜湖分行《首战告捷:“开门红”客户储备经营与绩效目标达成》

徽商银行淮南分行《协同共赢:绩效目标拆解及场景客户营销》

徽商银行阜阳分行《赢战开门红:客户圈层营销与实战经营策略》

徽商银行阜阳分行《首战告捷:“开门红”客户储备经营与绩效目标达成》

长安银行延安分行《赢战开门红:场景化客户创新营销策略》

新疆银行总行《赢战开门红:客户靶向营销与公司联动策略》

n农商银行

苏州农商行《网格化团队建设管理策略》

天津农商行《新形势下战略经营解析与精准发展策略》

宜春农商行《质效双赢:卓越支行长经营管理攻略》

n公开课

商业银行零售客户价值提升与营销推进(150人)

管理激发:“新”型支行长七项核心能力提升(96人)