课程背景：
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
课程收益：
1. 了解高效团队建设的基本原则
2. 从“合格”与“合适”两个角度选拔团队成员
3. 了解团队成员的差异化构成要件
4. 了解高效团队中的九种角色
5. 掌握团队评估工具和改进工具
开课要求：50人以内，岛式分组就坐
领导力、团队管理专家
