课程目标：
此课程帮助学员掌握以下要点：
1. 信用卡团队管理者岗位认知与角色定位；
2. 打造卓越团队核心竞争力的必要因素；
3. 步步为营的信用卡团队精细化管理模式；
4. 信用卡团队过程化管理高效执行操作实务；
5. 信用卡团队主管四项关键工作与管理技巧：选-用-育-留；
6. 信用卡团队业务风险与防范管理
课程对象：信用卡中心团队主管、推广室经理
授课方式：讲师讲授、视频演绎、案例分享、讲师点评、小组讨论
课程大纲:
第一部分 信用卡团队管理者的角色定位与自我修炼
第二部分 团队管理者的平衡管理 - 卓有成效的上通下达
第三部分 信用卡团队管理者的驱动管理实践 - 精细化管理与组织优化
第四部分 信用卡团队主管的四项关键工作及管理技巧 - 选、用、育、留
第五部分 信用用卡团队业务风险与防范管理
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