课程背景：
新零售、新场景建设、新营销是目前银行热度最高的几个词，“谁占据客户的时间多谁就能获取最大收益”——俨然成为真理。
那么，在新零售背景下，银行作为金融服务业，互联网+玩法能否学习和模仿？银行是否也可以走由金融向金融+的业务发展方向呢？银行用户哪些方面可以渗透营销，哪些方面值得渗透营销？新场景营销该整合哪些资源，调动哪些力量？总行分行和支行，在各个层面需要准备的人财物有哪些？在时间紧迫、精力有限和任务繁重的情况下，银行如何驾轻就熟，快速的取得营销成果？
课程收益：
1. 深度理解概念，重点掌握要领！通过新零售的业务特点和发展趋势介绍，让学员掌握银行场景建设的要点；
2. 打开经营思路，升级战略打法！通过业务痛难点分析，打开零售客群经营和整合营销新思路，快速掌握实战打法。
3. 内化经营模式，快速提升KPI！通过业务研讨、同业优秀案例分析、业务模式探究、结果检视等，快速升级打法，有效提升KPI指标。
课程对象：分行行长、支行长、部门经理、后备干部和产品经理等；
授课方式：理论引导、问题剖析、案例讲解、结论引导、现场问答和研讨交流等；
课程大纲：
第一讲：银行新零售的业务特点和发展趋势
第二讲：银行发展金融场景的紧迫性和重要性
第三讲：新零售场景金融搭建的路径
第四讲：新零售场景金融搭建业务线
第五讲：场景金融搭建及收单业务发展的实战打法
第六讲：场景金融搭建及业务落地执行策略实例
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金融科技/公私联动/客群经营实战
