课程前言:
“领导力是一种关系。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。”
“领导力就是影响力，领导者就是发现并满足追随者的需求……”
“新时代，领导力需要复制到团队中，领导力可以复制吗？”
沃顿商学院认为领导力是可以复制的，“复制”的关键在于工具化，掌握工具，将内在的思维、想法、品德转化为影响力，人人可以具备领导力，领导力就是影响力。
领导力是一系列工具：表扬与批评，学会倾听，创新和授权，遵循发现问题、分析问题、解决问题并做出反馈。
让我们一起直面工作中的管理挑战，把握领导力的本质，掌握工具和方法，打造适合赋能团队发展的领导力。
课程收获：
1. 明确新时代领导者的角色定位与能力要求；
2. 掌握将工作有效交付给员工的思路与方法；
3. 掌握辅导和激励下属能力提高的思路与方法；
4. 将自我的经验积累变成可以应用的管理技能；
课程对象：中基层管理人员
课程形式：典型案例、管理游戏、主题研讨、团队竞赛、角色扮演、场景演练，工作运用；
课程特色：
1. 注重操作性：通过案例分析、情景模拟、场景演练等聚焦于管理的实际操作价值。致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。
2. 本训练将领导力修炼的必备管理技能设计成一个个的能力点，通过针对性训练达到改变习惯，建立新行为的目的。
