课程背景:
百年未有的大变局下，当今企业面临诸多挑战与机遇，企业必须从顶层设计、企业文化、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行相应的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，以及企业未来的持续发展永远离不开团队的贡献与支持。
新形势下的企业必定对团队提出新的要求，团队的定义与运作模式也需要不断的更新与改写，企业未来更需要的是一支积极向上，自我内驱，把握挑战与机遇，解决问题，不断创造价值的持续成长型的团队，实现这一切的关键就是要打造一支高绩效的致胜团队。
课程收益:
1. 掌握诊断绩效团队的系统思维，重塑打造高绩效团队的管理模型；
2. 掌握高绩效的管理关键，演练管理工具，塑造团队内驱力的文化；
3. 掌握新的管理方法，运用工作实际，场景化学习，达成组织绩效；
4. 掌握团队核心需求，更新管理团队的核心理念，重塑自我领导力；
5. 掌握管理技能，沟通激励技能，学会赋能团队发展的原则与方法；
课程特色:
1. 注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演、场景演练等聚焦于管理的实际操作价值。
2. 致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。
3. 本训练将让学员全面认知高绩效团队打造的的关键，并掌握针对性管理工具与方法。
课程对象：企业管理者与核心骨干、储备干部
授课方式：团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛
课程大纲：
Ø高效团队建设与管理的第一重门－目标明确
Ø当团队朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……
一、清晰的目标管理
二、高效团队建设与管理的第二重门－领导有力
三、高效团队建设与管理的第三重门－重塑团队文化
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