课程背景
团队管理的核心是人的管理，新时代环境为员工个体提供了更多可能性，也对管理者提出更新的挑战。作为新晋管理者既要忙于自有业务，又要为团队业绩负责，时间不够用、员工不买账、领导不满意，如何破局在于角色定位，而新时期角色认知已经不是以往的管理，从专业到带队，从原来带一两个下属到带一个专业部门或支行，需要重塑认知才能事半功倍。通过课堂多种教学方式的学习，以及团队共创、模拟演练等，使学员带着问题来，拿着方案回，提高课堂效果转化率，真正提高学员综合管理能力。
课程收益
l使管理者认识到新时期企业团队管理的难点和重要性；
l帮助管理者有效应对转型挑战，重塑角色认知，建立三维定位；
l使管理者明确管理岗位的角色定位和团队管理职责；
l掌握时间管理的关键技巧，平衡自我和团队的精力分配；
l学习基本带团队、打胜仗的方法，学习团队盘点法、提升目标达成率。
课程对象：新晋支行长、部门管理者
课程方式：课堂讲授、头脑风暴、案例分析、视频解析、情景演练、行动学习等
课程大纲
一、管理者的自我认知
二、从管理者到领导者的角色转变
三、团队管理打胜仗
【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到最佳培训效果。】
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