课程背景：
n高层说的很对，中层也知道怎么做，就是拿不到预期结果？
n管理者总觉得员工不够努力、悟性差、责任心差？
n员工认为管理者领导无方、跟错了人？
n执行力课程上了很多，鸡血只管三天？
n如何打造一套科学可持续的系统执行力，保证绩效持续提升？
执行力低不是因为员工不愿意提高解决问题的速度和能力，大量实例表明执行力低是团队缺乏一套保障执行力的系统，只有掌握一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作的方法，把决策转化为实实在在的结果，就能解决员工不会、不愿、不清、不顺、不敢的各种执行障碍，使得上下同欲上下对齐，团队才真正拥有了强战斗力。
课程收益：
n一个版权课程模型，明确影响执行力系统的相关因素与提升方向；
n了解管理中阻碍执行力的原因；
n学习团队目标制定与分解技巧；
n学习使用多种团队执行力打造的方法和工具，会培养、懂授权、善激励、把握过程保障结果；
n破除执行力的阻碍，掌握团队与个人提升执行力管理能力。
课程对象：分支行长、中高层管理者，企业文化从业者
授课方式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、情景演练、小组共创等
课程大纲/要点：
一、找准团队管理着力点
二、赋予执行力力量
三、扫除执行力障碍
四、执行可持续——课后转化方案
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