课程背景：
银行竞争力说到底是人的竞争力，是激活人能动性的竞争力。新生代员工已经逐渐成为生力军，其具有的特点正在对传统的团队管理带来了新的挑战，针对新生代员工的行为和人格特征，管理者只有从人性本质诉求出发，转变传统的管理观念，才能有效地扭转面对新生代员工管理上的诸多困境。
在管理的常用管理技能中，如何有效赋能是管理者必备基本功。当下属完成的工作，如何给到适当的反馈，将影响员工接下来的成长和表现。从满足员工需求和管理员工期望值入手，不断跟踪强化员工工作行为，融合游戏化思维，运用激励方法，激活员工个体内在驱动力。清晰员工情绪压力的本质，从根本上解决情绪压力的障碍，以达到组织目标。课程结合促动技术，使得学员在激发状态下获得共识，促进能力的提升。
课程收益：
n重塑新时期基础管理者的角色定位，使管理者认识到新时期员工的诉求；
n使管理者了解激励管理理论及激励前提；
n明确反馈原则及有效步骤
n学习有效激励反馈的具体方法；
n掌握10种0成本激励技巧；
n清晰教练型管理者的核心运用；
n现场演练的点评中得到实际反馈便于工作应用。
课程对象：中、基层管理者
课程方式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、情景演练、游戏等
