MTP企业中层管理技能训练

什么是MTP？： 

Management Training Program ，即企业中层管理技能训练，最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后，先后历经12次改版，日臻完善，目前已经成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。该课程的架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸, 对培训成效给予明确的承诺和保证。

MTP的特点：

2001-2010年，中国国内共约500家企业约10000名以上的管理者接受过MTP培训。（MTP和TWI教程，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权），主要特点如下:

Ø作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版13次，被实践证明确有实效。

Ø受训学员可使用公开出版的版权学员教材，通过课程及相关练习可获得授权证书。

Ø通过对经典案例分析讨论为主的会议式培训法和引导法，清晰易懂，直插问题核心！在提升管理技能的同时注重提升参训管理者的态度和意愿，让参训管理者发自内心思考适合于自己的管理模式。

Ø强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发＂的问题意识，去发现并着手解决问题。

Ø尊重人性和科学方法两大支柱深入人心，管理手法源于现场管理TWI（基层管理教程）教程，操作性强，使管理者能够自主采取行动。

Ø培训对象从基层管理者到中层管理者均可对其中内容长期反复研讨，直至形成企业文化。

课程目标：

1. 建立管理的系统思维，理解管理的基本原理、原则以及管理的两大重要支柱。

2. 理解作为管理者在企业应尽的职责、角色定位及应具备的管理态度。

3. 掌握管理的流程（计划、命令、控制、协调）的方法和技巧。

4. 理解对部属进行培育的必要性以及掌握培育部属的方法、技巧、流程、步骤等。

5. 掌握提升部属工作意愿、形成良好的工作态度，以及与部属建立信赖关系的方法。

6. 掌握组织变革的方法，改善自身领导力。

MTP培训方式：

采取会议讨论式、引导的研修方法是MTP培训的最大特色之一。通过参训人员间的讨论，产生管理思想和思维的碰撞。

实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中潜藏的尊重人性基本原则取得共同认识，产生出管理者实现目标的自觉行动，是MTP研修的最大成果。

20%理论讲授+60%案例讨论、分析及工具、方法的练习+20%讲师点评

课程对象：企业中层管理者、即将晋升为中层管理者的候补管理者