课程背景
在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作任务为核心的过程管理。在过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：
Ø工作目标分解等于工作任务分解；
Ø工作任务分解就是把工作分配给适合的人；
Ø工作任务下达后就完事大吉了；
Ø不懂得如何去指导员工
这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，将严重影响组织目标的实现。
本课程是基于蔡锦老师二十年工作经验专门针对企业中层管理人员而设计研发的。该课程系统讲解目标分解与落实，过程管理、人员管理，同时结合管理者的自我管理、向上管理、协同管理与向下管理四个核心设置了24组场景。为确保课程质量，还采取小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能掌握相关的方法，将知识转换为技能。
课程收益：
1. 掌握自我管理的方法：如何进行时间管理、情绪管理、压力管理
2. 掌握向上管理的方法：正确认识组织和你的上司、工作汇报的方法与逻辑、如何给上司提供科学的决策
3. 掌握协同管理的方法：如何有效进行协同管理，化解冲突
4. 掌握向下管理的方法：目标分解、计划制定、工作分配、工作任务下达、工作监控、工作授权、工作辅导、工作激励
授课形式及特点：授课形式：讲授+视频+案例研讨+实际练习+讲师点评+讲师引导
培训对象：中层管理者
