从技术到管理者

课程介绍：

每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：

优秀的领导者是什么样的？

如何成为一名优秀的领导者？

《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的培训思路。在这次沙盘中，我们将带领大家进入主人公张超的视角，从他任职后一系列遭遇故事，通过沙盘模拟和竞拍等训练方式，引导学员对这些管理问题的应对策略做深入研讨，训练学员的领导技能，促进学员向优秀领导者的转变。

培训收益：

在课程学习之后，您和您的组织将收益如下：

1. 组织收益：

1) 提升工作效率，轻松达到业绩指标

2) 提升团队氛围，让工作变成一种享受

3) 团队共同参与，互相影响，共同进步

2. 个人收益：

1) 真正体会到领导管理的真谛；

2) 通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路

3) 现场展示个人工作方法，现场点评，及时得到最直观的工作指导

培训对象：基层管理者，中层管理者，储备干部

课程安排：

 单课版

项目版

课程特色：

1. 情境案例训练：每个参与者都会身不由己地全身心投入这场竞争。学员的高投入和高参与度，使得学员对管理原理的体会更深刻，有利于学员反思自己的管理行为，促进行为的改变

2. 先进管理的四力模型，务实并可直接使用

3. 游戏形式新颖：在案例教学的过程中引入了一个竞拍游戏，学员需要用积累的管理能量与其他参与者竞争“做法选择”